Ein Kurs in paradoxem DenkenWarum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss

TRANSFORMATION IST DIESER TAGE EIN wichtiger Begriff, ob in der Politik oder in Unternehmen. Umso mehr, als die überwiegende Zahl von Transformationsvorhaben die gesteckten Ziele verfehlt. Dabei gibt es selten ein Erkenntnisproblem. Wir wissen zumeist, dass sich etwas verändern soll und auch was. Dennoch passiert am Ende selten das, was wir uns vorgenommen haben – trotz viel guten Wollens und großem Einsatz Beteiligter. Dieses Buch ist der Versuch, dieses sonderbare Phänomen ernst zu nehmen und von dort aus unser Verständnis von gelingender Transformation neu zu denken. Der Untertitel stellt die Frage und gibt die Antwort auf die wesentliche Erkenntnis, die das Buch bereit hält: Warum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss – nur anders als Sie dachten.

Erscheint im März 2026.