Eric Wenzel examines recurring paradoxes that shape transformation processes but are rarely discussed in mainstream literature. To do so, he deliberately takes a transdisciplinary approach, drawing on insights from cultural anthropology, philosophy, complexity science, and historical research, for example, ideas from the philosopher Hans-Georg Gadamer and the historian Carlo Ginzburg, to present an entirely new understanding of change processes that takes these paradoxes seriously.

This book is slow food for both experienced transformation and project managers, as well as consultants, and also for anyone interested in complexity and organizations who, when consuming the news, wonders why so many transformation initiatives fail. According to Wenzel, transformation work begins precisely where our intentional actions produce unintended consequences.

The book will particularly appeal to those willing to engage with a text that offers unusual, unconventional, or even counterintuitive forms of intervention. The subtitle poses – and answers – the central insight of the book: why transformation cannot be managed and must therefore be done anyway – just not in the way you thought.

Eric Wenzel untersucht wiederkehrende Paradoxien, die Transformationsprozesse prägen, in der gängigen Literatur jedoch kaum besprochen werden. Er verfolgt dazu bewusst einen transdisziplinären Ansatz und nutzt Erkenntnisse aus Kulturanthropologie, Philosophie, Komplexitätswissenschaft und Geschichtsforschung – z.B. Ideen des Philosophen Hans-Georg Gadamer oder des Historikers Carlo Ginzburg –, um ein vollkommen neues Verständnis von Veränderungsprozessen vorzustellen, das diese Paradoxien ernst nimmt. Bei diesem Buch handelt es sich um »Slow Food«, sowohl für erfahrene Transformations- und Projektmanager, als auch für Berater, aber auch für all diejenigen, die sich für Komplexität und Organisationen interessieren und beim Konsumieren der Nachrichten fragen, warum so viele Transformationsvorhaben fehlgehen. Transformationsarbeit beginnt, so argumentiert Wenzel, dort, wo unser absichtsvolles Vorgehen unbeabsichtigte Konsequenzen hat. Das Buch dürfte insbesondere diejenigen ansprechen, die bereit sind, sich auf einen Text einzulassen, der ungewöhnliche, unkonventionelle oder kontraintuitive Formen der Intervention anbietet. Der Untertitel stellt die Frage und gibt die Antwort auf die wesentliche Erkenntnis, die das Buch bereithält: Warum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss – nur eben anders als Sie dachten.

Denn Veränderung gehört zum Leben – ob wir wollen oder nicht. Die entscheidende Frage ist, wie wir sie nutzen können, um ein gutes und erfülltes Leben zu gestalten. Dieses Buch ist ein Plädoyer für den Menschen als gestaltendes Wesen, das fähig ist, sein Leben bewusst und reflektiert in die Hand zu nehmen. Es macht Mut, Vertrauen in die eigene Veränderungsfähigkeit zu entwickeln und persönliche Prozesse nicht dem Zufall zu überlassen.

Die Autorin begleitet seit 2015 als Coachin Menschen in ihren beruflichen und persönlichen Veränderungsprozessen. Aus dieser Erfahrung heraus zeigt sie, welche inneren Haltungen Wandel erleichtern oder erschweren und wie der Schritt vom Denken ins Handeln gelingt. Ihre Praxisnähe verbindet sich mit psychologischen und philosophischen Perspektiven und eröffnet Denkräume, die zu Selbstreflexion und konkretem Handeln anregen. Gerade Menschen, die Veränderung nicht als schnelle Lösung verstehen, sondern als Prozess, der Denken, Fühlen und Handeln gleichermaßen fordert, finden hier wertvolle Anregungen. So wird Veränderung nicht als Druck erlebt, sondern als Möglichkeit – als Chance, das eigene Leben in Einklang mit den eigenen Werten zu gestalten.

Wer sich auf diesen Weg einlässt, entdeckt die Schönheit von Veränderung: Wir können werden, wer wir anfangs nicht waren – und gerade darin ein gutes Leben finden.